施工管理者眼中的BIM是什么樣的？
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很多人都會認為搞BIM是大型國企的事情，對于施工企業而言，現階段BIM還不能在短期為企業帶來直接的經濟效益。但事實上，在數字化急速發展的今日，很多企業已經借助BIM等數字化技術開始搶占市場了。
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來看幾位施工管理者眼中的BIM。
1、項目經理眼中的BIM
通過整個項目的做下來，我認為BIM在項目精細化管理方向是非常有用的，尤其是對構件的管理，在共享平臺中，我們能看到構件制作和安裝的整體進度，甚至是每一根構件的進度情況，通過與節點計劃進行對比，看目前的施工進展是否能滿足工期要求，及時作出調整，讓我們在這種短工期的項目中做到心中有數。
同時，三維可視化和信息的及時性有助于項目內部的討論以及與外部的溝通，溝通工作在項目管理中有著至關重要的作用，借助平臺及模型，我們可以快速定位問題所在，減少了理解上的偏差，讓我們在與其他單位交流時占據了主動，展現了我們的專業性，提升了我們在客戶心中的形象。
項目經理在整個項目的實施過程扮演者重要的角色，BIM能夠輔助項目管理者做決策這一點已經得到充分驗證。充分利用BIM提升項目管理，更好地把控項目實施的全過程管理，所以現在越來越多的項目經理都比較支持BIM應用。
2、項目總工眼中的BIM
之前接觸BIM更多的是看到其他單位用于展示，例如場地布置、方案模擬、施工動畫之類的應用，看起來很高大上，但不知道實際用起來是否真有宣傳的那種效果。
比如：編制方案的過程就開始使用BIM技術，編制臨時施工方案的同時在場地布置軟件中建立三維模型。
場地策劃階段，項目部首選對施工現場進行踏勘，確定初步的布置方案，BIM人員依照總平圖及初步方案建立現場地形模型，對項目現場大臨、加工場地、構件堆場、施工機械設施等在三維中布置，模型直觀反映現場情況，我們再根據三維模型查驗布局的合理性，確保臨時設置滿足施工要求，同時保證區域劃分合理，現場運輸道路通暢，避免了二維場布中難以發現的問題。
最后根據三維模型生成大臨設施的制作圖紙，提取工程量報表，交給物資部采購材料。此過程避免了人為統計的失誤，提高了我們的工作效率。
其次，各專業協調：項目土建、鋼結構、機電、幕墻等專業交叉密集，圖紙繁多。拿到圖紙后BIM人員出具檢測報告，將鋼結構、建筑、管線模型綜合并對各專業協同檢查，將圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題進行匯總，我們在此基礎上于施工前解決相關問題，設計問題則交由設計院提前解決，而不是到現場安裝時發現，將完善后的模型在得到設計院確認后向各施工班組進行交底，保證工程順利施工。
通過結構模型、建筑模型綜合，解決建筑結構碰撞問題;通過管線綜合，解決管線與結構碰撞問題，對避免因圖紙問題帶來返工而延誤工期起到了比較好的效果。
這些看似已經沒有一點新意的BIM應用，但在總工眼中確實實打實的落地，能解決現場施工技術問題的就是好用。
通過項目的BIM應用，讓總工加深了對BIM技術的認識，知道它可以融入到項目技術管理工作中。個人認為，BIM技術的落地，一定要結合項目的特點，最好是結合項目重難點做有針對性的應用，這樣才能看到實效，發揮出BIM的價值。
做BIM不僅僅是簡單的翻模，更是對建筑、結構圖紙的深入理解，理解設計意圖以及構造做法，通過模型準確無誤的展示其空間位置關系，從而為施工前做準備，事前暴露問題總比事后暴露問題，浪費成本，相互扯皮要好。
3、生產經理眼中的BIM
生產一線最關注的還是BIM落地便捷性，一般項目工期非常緊張，如何保證各個施工構件順利完成，構件發運到現場完成安裝，避免構件制作過程中出現多做、漏做或丟失，避免問題到現場安裝階段才發現，這是項目的風險所在，也對項目是否能按時完工有著決定性作用。
通過深化設計、以及二次設計，確�，F場施工進度。在施工現場，我們借助BIM的信息化手段，了解每天的詳細進度，確�，F場能夠按照計劃完成當日節點，從而保證最終的工期。
現場施工員通過使用BIM技術輔助管理，借助三維模擬對現場可能出現的情況進行預案分析，提前解決了現場問題，加強了對現場的管控，同時將施工管理過程信息化，及時輸入每日進度，方便總結分析，確保施工進度順利推進。
所以說施工BIM搞得熱火朝天，正是很多施工管理者確實是通過BIM應用帶來直接的收益，才會這么積極支持BIM技術應用。
雖然建模不難，但是深化設計建模的話，沒有施工經驗和設計功底，就算你依葫蘆畫瓢，最終花費時間建出來的模型都是很難用的，這也是為什么很多人建出來的模型總是被說沒有用。
最后，傳統項目管理體系是否會被BIM技術替代的問題，答案是肯定的，但是需要一個過程。
就目前而言，施工階段的精細化管理還在起步階段，BIM技術也處在推廣應用期。在國家大力倡導施工精細化管理的背景下，施工企業的精細化管理體系建立中的深層次問題，還需要BIM技術應用等先進的管理方法和技術手段來支撐和解決。隨著科學技術的發展，BIM技術對傳統施工項目管理體系會是非常必要的補充和提升。
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